焦电公司党总支长期坚持严格党员的积分考核，实行阳光管理。今年前3个季度，全公司40名党员中共定格为优秀的党员21人次，评选明星党员9人次。这些优秀和明星党员工作成绩突出，晒出了党员明亮的底色，深受员工好评。
焦电公司党总支按照支部“五化”建设要求，制定了《党员积分制管理考核评分细则》，分8大项共42小项，将指标全面量化，并公布于众，接受群众监督。每月按党员总数20%的比例，采取党员自评、支部推荐、党总支评定的程序，评出优秀党员7名，并按月兑现奖励。每季组织一次明星党员评比，由3个支部各评出1名，与年终评比挂钩。实行这一制度以来，党员时时有一种紧迫感，处处按一名共产党的标准要求自己，不敢稍有松懈。他们的工作一个比一个做得好，所负责部门业绩也格外突出。
洗煤支部书记袁国红，兼任机电副主任，多年在“一岗双责”岗位上工作；分管的机电班成为“党员先锋岗位”，由3名党员组成。创造了“六勤”工作法，做到了月月无事故。今年来作为多项大小技改项目主力，在紧张的时候，他就盯守在现场，带领技术骨干加班加点是常事。项目都取得了成功，完善了工艺流程，减轻了劳动强度，提高了经济效益。由于工作做得有声有色，袁国红和机电主管刘能五多次被定格优秀党员。
公司营销部党员蒋雯是一个位娇小的女同志，还是党小组长。由于疫情的影响，营销工作难度明显增加。她以小组党员为骨干，带领一班营销人员开展线上销售和采购。上半年共采购本地煤22.4万吨，采购省外原煤2.74万吨，采购省外精煤4.66万吨，较同期多购1万吨，确保了生产用煤。并踩准煤炭市场节奏，敏锐捕捉市场价格信息，在最佳时机出手，为公司降低煤炭采购成本300多万元。同时，由于煤炭供应紧张价格大幅拉涨，精煤收入成本倒挂；蒋雯及时汇报情况，提出建议。公司快速反应，调整产品结构，压缩精煤产量，蒋雯又集中力量扩大焦炭销售。今年前7个月，焦炭价格随行就市及时涨价到位，为公司增加效益200多万元。表现了一位共产党员高度的负责精神，蒋雯多次被评为明星和优秀党员，并被评为资兴实业公司劳动模范。
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来源：资兴实业焦电公司